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年产10万吨的平西水泥有限公司 |
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207国道旁形成了洗煤工业群 |
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投资200万元的207国道加油站 |
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水泥厂带动了开采和运输业的发展 |
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前营乡非公有制经济发展简况 |
前营乡非公有制经济近几年得到了快速发展，回顾几年来的艰辛历程，可以分为三个阶段，第一是大胆偿试、勇于探索阶段（1998年—2000年）。1998年是我市的“企业改革年”，市委、市政府倡导县、乡企业要积极、稳妥地退出国有、集体行列。乡党委、政府根据这一指导思想，结合本乡实际，按照“一厂一策”、“重点突破，整体推进”的原则，对8个集体企业进行了大胆改革（现在除2个煤矿采用承包形式外，其余全部彻底改制）。第二是提高认识、理清思路阶段（2000年—2001年）。在这二年中，乡党委、政府既体会到了改制确实为集体企业找到了生存和发展的出路，更认识到了非公有制经济发展的重大意义。特别是在2000年，倾注了乡党委、政府大量心血的平西水泥厂按照“触动产权”这一目标一次改制成功，之后平西水泥有限公司轻装上阵，大踏步滚动发展，取得了令人嘱目的成绩。第三是巩固成果、发展壮大阶段（2001年至今）。由于思路清晰，目标明确，通过全乡干部群众的共同努力，前营乡非公有制经济逐步驶入快车道。特别是十六大及十六届四中全会召开之后，乡党委、政府对就如何发展壮大乡域经济这一问题多次进行专题研究，积极探索，并达到一致共识：1、乡域经济要发展，必须坚持解放思想，冲破一切陈旧观念的束缚，大力发展非公有制经济；2、非公有制经济发展必须坚持两手抓。一手抓企业改制，对改制不彻底的两个煤矿要尽快找到“婆家”，尽快进入破产还债程序。一手抓私营经济的发展；3、私营经济的发展必须在以下三个方面进一步加大工作力度。一是抓龙头，促发展。重点抓好平西水泥有限公司这一工业龙头企业，积极实施“项目带动”战略和“东西合作”战略，要创造一切条件，尽快使粗粮方便面厂早日投产，进一步扩大平西水泥有限公司的社会效益成果。同时，还要积极培育农业龙头企业特别是养殖业、种植业的龙头企业。二是充分发挥地理、资源等方面的比较优势，加大招商引资力度。重点做好了207国道加油站、何寨300亩生态园扩建，郭庄大枣深加工厂以及龙兴寺水库旅游开发等储备项目的引资工作。三是深挖、激活民间资本，加快优势产业的发展壮大。要积极引导、鼓励群众主动拿出剩余资金投入到我们的优势产业中去。重点发展养殖业，在全乡养殖业整体得到快速发展的同时，适时地组建股份有限公司，从而结束一盘散沙局面，尽快改变因各自单干，规模较小而在价格等方面受到歧视的现状。
通过几年的艰苦努力，前营乡经济得到了持续快速健康发展。农业产业化取得成效，“工业立乡”指导思想得到了很好贯彻，传统产业得到提升，服务餐饮行业加速发展，经济效益进一步提高，农民收入不断增长，出现了一、二、三产业共同快速发展的良好局面。 |
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